职场领导最认可的四种工作方式
日期:2019-01-08 浏览

职场升职加薪最难越过的坎就是你的领导、上级,一个人一个坑如果没有领导的认可,升职加薪就是做梦。一个员工的升职加薪,一靠个人能力强弱;二靠思维层次高低;三靠领导认可程度。总之一句话,对于领导而言,你工作能力在牛,我不认可你,升职加薪不可能。那么除了搞关系得到领导认可之外,工作能力和方式也是得到领导认可的。

一、汇报工作有结果

还是那句话,没人在乎你努力的过程,职场只关注结果。在跟领导汇报工作的时候,自己非常努力的去描述过程希望领导能够理解自己为什么工作没有做好,但这样往往换来的是一顿批评教育。对于领导而言,结果不好,过程在好也是无用,你在描述过程对于领导而言就是在找借口。所以对领导进行工作汇报直接说结果,如果领导想知道过程他会问的。

二、请示工作带方案

很多职场老手对于初入职场的人来说还是有很多包容性的,当职场新人请示工作的时候,他们都会耐心讲解和帮助如何处理。但是如果时间久了或者同样的时候职场新人做多了还在请示,那么对于领导而言,他们就会很不耐烦。对于同一件事情,第一次不懂,领导可以教;第二次不懂,领导可以再次教;如果第三次还是只提问题,将问题抛给领导,那么作为领导一定会不舒服,即便没有表情,内心也是拒绝的。但是如果你在请示工作的时候,试着拿出一个解决方案,即便方案不完美,对于领导而言,这是你的一种进步,他会很乐意去帮你修正优化方案。

三、总结工作说透彻

很多人在面对领导关于工作总结的问题的时候,只回答一句话:“这件事情我有责任,下次不会在发生了”。如果你是领导听到这话的时候会是什么反应?这和没说一样,领导会追问:“如何避免不再发生了呢”,“这件事情失败了,是什么导致的”“下次遇到同样的事情,该如何规避呢”等等,一连串的问题出现,那倒不如,在总结工作的时候将整件事情的过程提炼出几个节点,按照不同的节点总结不同的事情,最终连串起来,得到就是在遇到同样的问题,结合多个方面如何将事情做的更好。这才是领导想听到的。

四、会议工作说感受

经常参加各种会议的朋友有没有印象,一种司空见惯的事情,那就是在任何会议工作中,作为领导的一开始讲话一定会将自己的感受说出来,比如:“这次会议我感触很深,对于我们公司的发展来说是一个重要的里程碑,决策了很多事情,也将很多事情的落地方法确认了下来,我觉得接下各相关部门一定会将事情做得很好。。。”是不是觉得很正常呢,当然在会议工作的时候,很多领导同时还会问下属觉得此次会议怎么样,那么此时你只能说感受!

有的老板曾经说过,一个员工他的能力再强,如果人品不行是不会得到重用的。换句话说,如果得不到领导的认可,升职加薪是没门的。所以想做事先学会做人,学会做人在学会如何做事。


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