【邢台招聘】能力最强的人,为什么往往做不了大老板?
日期:2019-01-22 浏览

往往那些高层的领导者都不是能力最强的,但是他们一般都有这三种特质。

——人力君


临近年末,和隔壁公司副总聊起这一年的成绩,难免聊到让人糟心的KPI,大家一边哀叹这一年辛苦,一边惆怅明天恐怕更惨。


有人无意间提起升职名单里一个有意思的现象,90%的部门,升职的都不是那个能力最强的人。


特别是隔壁一个后勤部门,三个中层候选人,两个北大毕业生被一个二本生吊打,北大的那两个简历无可挑剔,能力也绝对“无敌”,可就是卡在升职路上,怎么也上不去。


其实,这样的情形不是个例。能力最强的人,往往做不了leader,反倒是那些看起来没什么领导力的人,更容易突破职场天花板。


1

真正的领导者,懂得让位


在职场,有一个有意思的现象,一个优秀的团队里,最不显山不露水的常常是职位最高的人,甚至经常,你根本看不见领导人出现。


如果一家公司的老板整天出现在电话会上,这家公司可能不会发展多好。


比如马云,他一年最多会帮阿里做4个决定,这个举动有个潜台词:别什么事都来烦我。


这是马云一直以来的领导风格,其实也是给很多从普通员工到管理层转型的一个重要提示。


很多人专注于自身成长,却忘了善用比你优秀的人,才是领导者的核心竞争力。也就是说,你得学会让别人替你完成任务,给他们机会找到工作上的满足感。


最近和一个朋友聊天,说起明年计划,他说打算辞职。我劝他再想想,可他还是很坚定。其实,他这份工作的薪资待遇还可以,工作环境也不错,也是自己喜欢的策划类岗位。可就是老板太可怕,点对点盯着工作进度,好像和他在PK业绩。


干了几年,钱虽然不少,可就是一点没有成就感,总有种上学时候被班主任盯梢的无奈。


于是,我突然明白了,其实员工离职,很多都不是钱的事儿。


有个著名的奥格尔维定律:每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。


一个团队里,leader未必是那个最优秀的人,却总能吸引一群优秀的人。他们活得低调,却总能做出厉害的成绩。



2

真正的领导者,都懂得让利


今年7月份,北大校长在毕业典礼上讲了一个小故事:


在美国留学的时候,有一次,导师把一个工具箱带到实验室交给我,并告诉我这是用他自己的钱买的。


我当时很奇怪,问他为什么不用研究经费?他解释说,这些工具在实验室和家里都能用,用科研经费购买的话,需要写报告说明情况,很麻烦,还不如自己花钱买方便,反正也不贵。


他吃亏了吗?


也许是的。但是,在制度的灰色地带,他避免了可能的猜疑,也使大家更加了解他的为人和价值观。


稻盛和夫曾经提到过管理学上一个经常被忽略的点:利他之心。利他最大的好处,其实是在人与人之间建立信任。


而在职场,很多人都输在把人我利益对立这一点上。可是一个真正聪明的人,一定懂得和别人分享利益。


这些年,很多人研究华为的成功经验,总有人把任正非的成功归结为狼性。可他自己却不这么觉得,他说过一句话:钱给到位了,不是人才也成人才了。


成功的狼性其实少不了一环:分赃分得好。


据说,任正非还经常跟员工说:你们买房子要大一点,以后房子除了要住,还要晒钱。


其实,领导力根本不是领导的事儿,而是每个人都值得学习的东西。


在职场,人的问题解决了,什么问题都不叫事儿。所以,把人做好真的很重要。这也是为什么,活得聪明的人大多不太计较。


用一点利益换得人心,怎么算都不吃亏。



3

真正的leader,三观都不太正


我们家楼下有一条商业街,租金很高,所以各种小店的东家都是换来换去,只有一家新加坡餐厅活得时间特别长。


有一次,和店主聊天,说起他们家为什么生意这么好。


他跟我说,其实刚开始也不太顺利,不过好在员工给力,经常能发现问题,哪些菜顾客有什么反馈,餐厅装饰哪里看着奇怪。


老板笑称,后厨经常像打架一样讨论运营问题。


后来,我回想了一下,这家店确实不走寻常路。一般的新加坡餐厅都喜欢把自己搞成东南亚热带风,可他们家其实很欧式,菜品也会有一些意想不到却很奇妙的混搭。


在罗振宇的公司,任何人,任何团队,任何组织,都有一个自然倾向,就是形成一个既定之局:各个因素都是确定的,信息是明确的,高度规范化、结构化的局面。


在这个局里面,大家都很舒服,很有安全感。它只有一个缺陷——没有创造力,没有解决问题的新办法,所以很多新事都干不成,这叫既定之局。


所谓做管理,就是和这个自然倾向斗争,也就是打破旧局。


而要想做到这一点,一个人的三观都不能太正,评判心不能太重。这恰恰是很多精英的短板。


人都有个毛病,总觉得自己挺不错。随着能力和阅历的增长,会越来越固执。


可人都得活得清醒,你只有能够打破旧认知,人生才能有突破。


经常有人说,30岁是一个人的职场天花板。其实我不觉得,一个人最大的天花板,其实是从他不愿意再改变开始的。



4

后记


在这里写下这么多,当然不是为了倡导大家放弃业务能力提升。业务能力本身是一个基准线,当你达标之后,下一步需要提升的就是思维层面的认知。


我们这一代人,都很拼,特别是30岁前,用野蛮生长来形容也不为过。但30岁、40岁之后,想要事业更上一层楼,只是努力还远远不够。


每次和同事说起领导力,总有人来反驳我,我只想安安稳稳地做个team member。


这种想法其实并没有错,可是这个世界对每个人都是很苛刻的,别人都已经在跑了,你就算匀速前行,也是一天比一天落后。


所以,未必每个人都想做leader,但每个人都应该学学做leader的能力。


学习和别人分享,和优秀的人合作,既能守住自己的界限,也能聆听不同的声音,更重要的是,要掌握人生的主动权。


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