一、观察领导的领导目前关注的重点工作

那么组织工作重点在哪能发现呢？

组织的工作重点，可以看一下组织内部的新闻报道，比如说有些大的公司可能还会有杂志、内刊之类的；包括现在好多公司有自己内部的公众号。多去关注下组织内部的这些新闻报道，看看领导最近的活动安排，比如说参加哪些会议、去哪些部门比较频繁、最近的一些讲话…还是能大体判断出来的。所以这是我们讲的，你要学会关注上级的上级，因为这是你判断你的上级关注的重点在什么地方的一种有效的方法。

二、观察领导在团队中更关注哪位员工

一般来说，在谁身上花的时间多，意味着那位同事的工作内容就是领导当前关注的重点。当然也存在特殊情况，比如说有可能是那位同事的工作其实不是那么重要，但是动了离职的念头，但是要找到替代的人其实挺困难的。那么你的领导为了留他，在她身上花的时间比较多，跟他去沟通，去激励，希望他能留下来，这也有可能。但这种情况相对来讲还是说少一些。

，你的领导和你的上级在哪位同事身上花的时间多，通常那个同事的工作内容就是领导当前关注的重点。

那么大家都是一个团队的，那位同事，最近在忙什么，其实你中午一起吃顿饭，一聊就聊出来了。这个从实际操作角度来讲还是很容易的。

三、例会中上级领导的工作反馈

正规的公司一般来讲部门都会有一个例会制度，不管是一天也好，一周也好，半月也好，这时候你需要看一下，在例会上一般领导最先会提到哪些工作以及在说哪些工作时花的时间最多，因为往往意味着这些工作是他当前关注的重点。

注意，不是说你们团队成员谁先发言就是谁，并且这个工作就是最重要的，不一定，因为有一些团队中是这样的，谁先发言跟资历有关系，团队领导会觉得老同志虽然没有什么职位，但资历高啊，所以领导为了照顾他的面子，让他先说话，这是有可能的，但不代表他的工作就是最重要的。

你要去看领导在讨论哪个工作的时候花的时间最多，在最后做总结提要求的时候最先提到哪些工作，通常就是他当前关注的重点。

四、领导关注重点与公司不一致怎么办？

这种情况可能比较罕见，那如果真的发生了这种情况，通常是由两种原因造成的。

1.第一种原因：你的领导没有能力或者能力不足，自身没能把握住哪些是他应该重点关注的。

2.另一种情况：你的信息不对称，你的领导其实把握的重点是对的、是符合公司要求的，但是因为你的信息不对称，所以你判断不出来，觉得他抓重点工作没有抓到位。

但是不管是哪种情况，发现自己上级关注的重点和公司要求的不一致时，你需要做的就是，把公司关注的重点和你的上级关注的重点工作都做好，也就是说在这种情况下，你的工作量和工作压力可能都会增加。

也许你会问：这么做值不值呢？在一些非重点的工作上花那么多时间，是不是有意义？

其实换个角度想，在职场中，每一份工作都有可能给我们带来个人能力的成长和提高。区别在哪呢？区别在于程度的差异。所以如果你能从每份工作中都有所收获的话，即便你可能在非重点的工作上花了太多的时间和精力，但对你个人成长来讲也是有好处的。所以理解了这个原理以后，就不会觉得自己内心特别不舒服。

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