1、能力可以差，但情商一定要高。

副职本身就是在单位属于一种承上启下的角色，承接正职的指令，转化成发布给下属的具体执行步骤和标准。

但有的时候，正职发布的指令并不是很清晰，甚至可以说有时候不方便直接发布一些指令。

那么这个时候，副职一定要能察觉的到，心领神会正职的深层意思。

如果理解对了，自然亏待不了你。

如果理解错了，意味着你们还没尿到一个尿壶里，可以考虑换人了。

能力可以差，毕竟手里还有一堆能干的下属，不会出什么大差错，但是情商一定要高，懂得正职心里真正的需求。

2、帮助正职树立威信。

其实本身正职就代表着一定的威信，但是往往正职不与下属们直接接触，都是借助副职发布指令。

久而久之，如果没有人帮助正职树立威信的话，大家可能都习惯于直接听命于副职了。

那么，这个时候副职就非常危险了。

大部分的副职都非常聪明，在下属面前一定会给正职树立威信。

当下属犯错的时候，副职就会说，“正职领导觉得你还不错，给你一个戴罪立功的机会！”

当下属立功的时候，副职就回水，“正职领导觉得这次表现不错，这个季度绩效打A！”

一切的赏罚都来源于正职，下属们虽然不接触正职，但也感受到了正职的威信。

3、该挺身而出的时候绝对不能犹豫，学会挡驾。

人无完人，正职领导也会出现纰漏，造成一定的负面影响。

如果没有人出来抗下这个锅，风口浪尖一定会指向正职领导的。

这个时候副职就需要出来挡驾，把责任揽在自己身上，该挺身而出的时候一定不能犹豫。

正职领导也不傻，知道是自己犯的错，结果是副职出来背锅。

这一次会记在心里，即便副职这一次受到了处分，在其他地方也会给他找回来的。

副职既没有失去什么，反而还得到了正职的信任和侧面奖励。

总之，副职是个综合性比较强的岗位，一定要懂得承上启下和察言观色，懂得给正职领导立威，懂得给正职领导背锅才是好的副职。

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