1.稳心态

　　心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。

　　2.授之以渔，因人而异

　　培训员工业务逻辑及方法论，不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。

　　3.耐心充足

　　每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异。新人成长慢，很多时候可不一定是新人的问题，而是带人方法有问题，这也需要管理者经常反思。好的管理者不一定是好的老师，自己会和让别人会是完全不同的两个概念。

　　4.大胆尝试，用好新思想

　　鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有关设计行业的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。缺乏创意，发挥空间有限。

　　5.宽容放松

　　带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样氛围下，新人们才能快速成长。

　　6.保持沟通

　　管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。

　　7.人性化关怀

　　管理者对职场新人人性化关怀，这是最没技术含量但却最有效的一种方式，会让员工感受到管理者和团队的人情味和温度。

　　8.业绩达成

　　管理者协助新人尽快出成果，以保障尽快完成工作指标，进而培养信心，这才是最关键的。前面做的再多，业绩不达标，都是零。

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