在职场中，身为领导者，对手随时都在观察你的动向。如果你的阵营当中有危害你安全、进步和收益的员工，就会给你的阵营造成伤害，可能还会引发成员的彼此猜忌，甚至对手、敌人的内外夹攻，有“牵一发而动全身”的影响。

如果对自己的阵营如果不打理，你可能会被害群之马背后下刀，或者被他的愚蠢所连累，最终变得四面树敌、大厦崩塌。依据职场三原则，害群之马也分三种：

第一种，威胁阵营安全

这类成员会因为愚昧或私心，在职场上做高风险行为，直接危害你和盟友的安全。常见的危害行为包括：

1、违法违纪，比如：贪污、索贿受贿；2、冒犯他人，在公司里大规模树敌，甚至跟自己阵营的人起冲突；

3、泄密，把自己公司、部门的事情说给对手阵容的人听，把涉密的事发在社交媒体上，甚至匿名暴料；4、撒谎，不同步正确消息。

第二种，威胁阵营进步

这种人会因为能力不足或目光短浅，坏事或者拖后腿。比较典型的有两种表现：

1、嫉妒。因为嫉妒你，或者你们共同盟友的成就而拆台；2、逞能。这种人表现欲过强，渴望获得领导认可，很容易做出伤害盟友的事。

第三种，威胁阵营收益

这种人要特别留神，他喜欢争夺更多的利益。对你的索取比其他盟友要多，而且总是不满意。这种发太多牢骚的人是喂不饱的。

如果对这种人给予太多让步，会带来更多问题，破坏阵营内部的利益分配规则，会导致阵营的瓦解，这种人一定要防范。

需要注意的是，害群之马不是你的敌人，不要把他推向你的对手。如果发现自己阵营中，有这种危害事业的家伙，一定要立刻行动起来，不要觉得“慢慢来”，多一分钟的拖延，就多一分钟的危险。我给你五条行动指南：

第一，调低评级。

首先要调低对这个成员的评级，比如大学里的师兄弟，在学校的时候可能是比较亲近的关系，毕业后甚至可以看作基本盘成员。

进了同一家公司之后，发现这个人在职场上各种不靠谱，那就要主动调低你们的关系评级，把他当作短期联手的对象来看待，就不会吃大亏。

第二，逐渐疏远。

对性格不好，四处跟人起冲突的人，要逐渐疏远。比如从减少办公室外的交流开始，以前一起出去玩、吃饭的同事，在发现他是害群之马后，要逐渐减少这种私交，直到归零。

第三，寻找替代资源。

如果害群之马在你的阵营当中扮演某种角色，比如你的倾诉对象、追随者或者替你冲击对手的先锋，那就要赶紧寻找其他人来取代他。你不能在疏远一个人的同时还想利用他。

第四，转移重要业务。

如果你在下属中发现了害群之马，不要把最重要的客户、资源、核心任务交给他，哪怕为此影响效率，也应该用更可靠的人来接手甚至亲自接管。

第五，直接切割。

如果对方是你的下属，而你对他有聘用和解聘的权力，可以抓住对方的某个失误，直接解聘、切割，避免未来的风险。如果不能做到，也应该尽快把他归于边缘，不要让他毁掉阵营的一切。

这里特别提示一句如何应对泄密的人。

泄密是典型的阴谋活动，不是不小心说漏嘴，而是故意为之。泄密这种事情没有第一次，泄密者都是从小就这样做，经验丰富的家伙，留着他们在身边，风险很高。

做领导、带团队，你可以留一个大嘴巴作为消息来源，但有预谋的泄密者不要留。

无论你遇到的害群之马多烂、多奇葩，都要管理好情绪。笑嘻嘻或者无声无息地疏远与对方的关系，解除对方的权力，让对方离开核心区，甚至离开公司，对方会对你的能力感到畏惧、肃然起敬，进而接受现实。

如果你破口大骂，只会让对方觉得自己跟你势均力敌，对方就会膨胀，甚至起了“把这家伙拉下马”的心思。记住，你的时间很宝贵，要为提升、掌控更多的资源而努力，不要把宝贵的时间浪费在这些损耗上。

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