说到薪资调整是很难让所有人都满意的，人力资源从业者做出来的薪酬制度不是得罪这个就是得罪那个。举个例子：老刘到公司有3年了，目前的薪资为6000;小王是今年刚到公司的，薪资为8000;老刘和小王的工作是一样的，这个时候老刘就抱怨了：我和小王干一样的活，也没见他比我强多少，邢台123招聘为什么他的工资比我高?

关于老刘的问题我们无法简单的用语言来回答，请看下面的分析：

由于劳动力市场发生的变化，企业会不断面临新进员工的工资水平高于老员工的情况。其中关键性技术岗位、业务岗位和高级管理人员的工资水平快速上涨尤为突出。这一状况在短期内无法逆转。劳动力市场决定了价格，说白了就是你不花那么多钱，你请不到人，对此老刘是很难明白的。

那么面对这样的压力，企业应该做出哪些调整呢?

1.从招聘设计方面入手

即企业人力资源部门工作者要采用有效的结构化面试方案，保证被录用的员工除了符合岗位要求外，具备可开发的潜力及素质。

2.从工作设计入手

让工作变得内容更丰富，更有挑战性。挖掘员工的潜力，邢台123让员工自我增值。这样给老员工加薪就会有投入产出的优势。

3.从教育培训入手

企业HR要鼓励员工加入学历教育计划，或参加专业技能培训，这也是员工自我增值的有效途径。

4.从员工的职业发展入手

保证员工的发展与企业的发展相结合，降低人才流动所带来的隐性成本。为员工提供广阔的发展前景，激励员工自我学习，自我提升。

以上的方法都是基于提高员工个人劳动生产率的考虑，企业还可以从设备更新、生产流程优化等角度考虑如何化解工资上涨压力。其实，设备更新也好、流程优化也好都会对岗位的工作设计产生影响，最后我们面对的还是人的问题。

对于企业来讲薪酬的设计是要满足大多数人的需求，邢台人才网作为员工不想被淘汰就要想办法成为企业的大多数人。HR不会针对企业的任何人，只会站在公司的角度思考问题。

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